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2012年是公司重组上海局后的第二年，企业文化的重塑与融合事情任重道远。为此，公司坚定不移的推进文化强企战略，建设以制度建设为基础、以“水文化”为焦点的文化体系，以文化引导人，以文化陶冶人，以文化教育人，通过企业的“软实力”来增进企业“硬实力”的增强。 一是大力弘扬勇于挑战文化。将敢于挑战的精神付与具体的人物载体，通过优秀党员的示范作用、劳动元勋的引领作用、先进人物的刊行动用，在全公司掀起“选树典范、宣传典范、学习典范、赶超典范”的运动气氛，将挑战拼搏精神根植到每一名员工的心底。二是大力培育立异文化。将立异视作企业之魂，解放思想、开拓立异，不绝推进产品结构升级与企业革新深化，提升专业领域技术，打造拳头产品，让公司干部员工看到立异对企业生长、员工生活所带来的可喜变革，从而提升企业员工的想象力和创立力。三是大力推进融合文化。以海纳百川的胸怀接受种种文化的交流碰撞。特别是要主动与上海局的企业文化相融合，与上海的海派文化相融合，在融合的历程中提炼精华，富厚自身文化体系的内涵。四是大力营造和谐文化。要在企业生长的历程中，充分履行国有企业的社会责任，造福于民，实现企业与社会的双赢。要提倡和谐的价值取向，引导干部员工用“和谐”的思想看法、思想要领来正确处理公司生长中泛起的庞大矛盾，力求解决问题，化解矛盾，勉励一切有助于增进企业和谐的思想行为，不绝增加企业经营生产中的和谐因素。五是大力建设感恩文化。要把公司看作有机整体，要培养公司与员工之间的双向感恩，要充分认识到公司生长离不开员工的辛勤汗水，员工幸福离不开企业生长。