2015-12-28 15:47:25
2012年 ，公司紧紧抓住企业东迁上海二次创业的有利时机 ，进一步增强项目党政“两责两促”运动的实施力度 ，通太过阶段、分办法执行考核的步伐 ，富厚运动内涵 ，包管运动不走过场 ，增强运动效果 ，为企业培养一专多能的治理型干部 ，使项目党建事情和项目治理真正有机融合。
公司今年以来积极开展以“经理上党课、书记抓工程 ，换位事情 ，换位思考 ，相互补台 ，实现共赢”为目的的项目党政“两责两促”运动 ，促使项目党政之间学会换位事情、换位思考 ，从而更好地适应企业生长的需要。为此 ，公司党委凭据《在项目部开展项目党政“两责两促”运动的实施步伐》相关文件 ，将运动分为自选行动和划定行动两个阶段 ，既让项目经理和项目书记在运动开展历程中具有选择权和灵活性 ，又为他们提供指导意见和具体实施意见。并在每一年年底 ，项目经理要上报自己一年来的党课学习的讲义 ，项目书记则要凭据自身所管工程的实际撰写一篇心得体会 ，由公司党委汇总整理 ，评选优秀作品在网上宣布交流。最终通过两个阶段检验考核 ，使项目书记抵达及格项目经理水平。而项目经理在忙于施工生产的同时 ，坚持每日政治理论学习 ，提高政治素养 ，并按期准备授课质料 ，为项目员工讲授党课 ，并向党委事情部上报授课情况和心得体会 ，力争在两个阶段中抵达一个及格项目书记水平。为了使“两责两促”运动抵达教育一批干部 ，培养一批干部的目的 ，公司领导班子成员凭据党委的统一安排 ，按生产区域进行项目责任分包 ，并深入分包项目指导检查运动开展情况 ，听取项目党政“两责两促”的现场经验交流汇报。为使运动抵达预期效果 ，公司党委将对考核优秀的项目党政进行表扬 ，对运动组织不力的单位 ，取消一切评先资格 ，须要时对项目党政正职划分更换事情岗位。