2019-10-15 16:21:20
10月9日上午 ，集团公司召开了2019年四季度施工生产计划视频会。集团公司副总经理李杨 ，工会主席、副总经理章胜华 ，副总经理张庆远 ，副总经理、总工程师黄新等领导出席集会。除了局机关主会场外 ，集会还设立33个分会场 ，共计382人加入此次集会� ＜嵊筛弊芫碚徘煸吨鞒�。
本次集会是在全局冲刺完玉成年各项任务指标要害时期召开的一次重要集会。不但关系到集团公司2019年年度生产任务能否完成 ，关系到铁路红线督查的迎检是否顺利 ，并且关系到下半年集团公司信用评价事情目标能否顺利实现 ，具有十分重要的意义。
针对四季度生产治理事情 ，集会要求：一是要认清形势 ，明确目标 ，全力以赴确保四季度、全年度产值计划完成。产值完成好的单位 ，要继续努力 ，力争多出形象 ，多创立产值。完成差的单位要查找原因 ，制定应对步伐 ，深度挖潜在手任务 ，迅速掀起大干热潮 ，弥补任务缺口。二是要提高认识 ，扎实推进项目治理策划事情。各单位要合理组织加速推进项目治理策划事情 ，提早为项目提供施工指导意见。三是要抓幸亏建未开工项目的前期施工准备事情 ，积极创立开工条件 ，形成生产能力。各单位生产部分 ，要深入工地 ，在检查、指导上下功夫 ，主动为施工单位解决实际问题 ，迅速翻开事情局面。四是要全力抓好�？ㄏ钅渴Ｓ喙こ碳罢南攀虑�。要把收尾项目施工生产列入四季度重点事情内容 ，把克缺整治当做一项政治任务 ，增强现场治理和资源整合 ，做好工程收尾、联调联试、开通准备等各项事情。五是要坚持系统和条块治理双增进 ，积极做好项目监管、效劳事情。催促子分公司区域卖力人和其他人员实时进驻现场解决实际问题。对施工进度滞后、要害工期节点目标泛起偏差、工程质量保存问题、现场文明施工不到位的项目 ，实时向集团公司分担领导汇报。六是各子分公司要发挥施工生产的主体作用 ，主动解决生产中保存的问题。要强化施工计划的严肃性 ，计划体例要充分体现科学合理 ，要与现场实际相结合 ，充分考虑到平行施工、交叉施工 ，做好工序衔接。七是抓好下半年信用评价事情 ，确保冲“A”目标实现。要统一思想认识 ，将信用评价事情与企业生存生长壮大相结合 ，充分认识到信用评价事情的重要性。八是要做好宁静质量环保事情 ，为施工生产保驾护航。要从讲政治的高度 ，清醒认识在新形势下 ，增强目今宁静生产事情的极端重要性和艰巨性 ，进一步增强责任感、使命感和紧迫感 ，时刻把宁静生产事情摆在重要位置。九是要一如既往的站在讲政治的高度看待违法分包危害管控 ，加大违法分包自查自纠力度及深度 ，落实好库内红线问题的整改、闭合及销号 ，确保红线检查不出纰漏。
据悉 ，会上还通报了三季度生产任务完成情况、下达了四季度施工生产计划 ；集团公司工程治理部、宁静质量部、技术中心和物资设备部通报了三季度治理事情 ，指出了保存的问题 ，并对四季度施工生产和项目治理事情提出了具体要求。（笑铭）