2019-09-10 09:59:49
为适应市场情况变革，建立项目本钱治理的长效机制，连续推进项目精细化治理，不绝提高项目盈利能力，全面提升项目治理水平，集团公司《工程项目精细化治理实施步伐（2.0版）》宣布实施后，各单位积极响应，通过坚持不懈抓治理，以“抓精准、做细致”为要求，循序渐进推进精细化治理提升落地生根，助力企业破冰前行。
市政公司建立了以党政主要领导为第一责任人的工程项目精细化治理提升推进小组，由领导带动参学，对部分宣贯督学，引导项目自学，利用视频集会开展机关和下层项目联学联做，在公司上下营造起积极的学习气氛。该公司利用工地宣传栏、OA治理平台、民众号和种种集会进行宣传发动，实现线上线下宣贯全笼罩，细化解读“新版步伐”的优点亮点，吸引了宽大职工的广泛加入；建立“新版步伐”区域讨论群，相互交流学习经验和心得体会，开展区域学习评比，进一步提升全员加入度；为确保宣贯事情落实到位，还建立了由公司主要领导和分担领导领导6支宣贯小组，联合各个部分制定各系统专项宣讲课件，对40个在建项目进行全面宣贯。组织“新版步伐”专项考试，目前已在武汉地区、江苏淮安、江苏镇江等4个项目开展，切实推进工程项目精细化治理提升计划有效落地。
六公司以“宣、学、竞、对”为主抓手，多措并举掀起学习宣贯热潮。宣讲全笼罩。六公司建立了由5名领导班子成员为组长的宣贯小组，划分在公司机关和11个在建项目现场，开展了14场专题培训运动，累计培训宣贯700余名员工，实现了项目、人员“两个全笼罩”；学习成常态。将“三个纳入”作为刚性要求，即将精细化治理纳入“周培训”必学内容、纳入两级“中心组”必学内容、纳入各业务系统专项培训必学内容，确保精细化治理学习常态化、连续化，不搞一阵风；竞赛造气氛。以“党政工团”名义联合下发了《关于举办“不忘初心，牢记使命”主题教育暨工程项目精细化治理知识竞赛的通知》，同步配发了学习题库，大力营造精细化治理学习宣贯“比、学、赶、超”浓厚气氛；对标提水平。凭据现行事情、现有制度向精细化治理对标的“双对标”原则，一方面大力推进公司及各项目治理行为“边学边改边提升”事情，另一方面，坚持将精细化治理划定作为“管监疏散”等责任矩阵体例、各系统文件程序梳理修订、规章制度评审的重要依据，确保精细化治理落到实处。
五公司第一时间建立公司、项目部两级党政主要领导为组长的学习宣贯领导小组，并制定了《推进精细化治理学习宣贯提升计划》以强化主体责任意识，规范日常治理行为。一是凭据即时通、微信事情群、交班会等方法宣布有关事情要求，对事情时间节点提出了明确要求，确保精细化治理全方位、全笼罩宣贯落实。二是以宁静生产大检查为契机，由公司领导班子成员划分对南宁、柳梧等六大片区30个项目部近800名治理人员进行了集中培训，并要求各单位将精细化治理学习纳入“周培训”和项目治理年度考核内容。三是通过宣传橱窗、厂务果真栏、QQ群、微信群等宣传载体，在全公司上下营造了浓厚的学习宣贯气氛，做到了横向到边、纵向究竟，不留死角，全面推进精细化治理学习事情。四是集中采购了精细化治理学习条记本，组织开展了“每周一小考、每月一大考”运动。同时，针对宣贯效果差、学习不深入的单位和个人，通过短期集中培训、约谈问责、行政处分等方法，责令抓好整改，确保学习宣贯事情不流于形式，助推企业治理与业务同步转型升级，抵达“人人学治理、知治理、懂治理”的目的。（余浩
高洪全 张晓径 陆进炳）