万象城体育

8月1日
，股份公司劳资社保部部长张贺华一行到公司承建的成都轨道交通8号线6标项目开展机构定员与薪酬治理调研。集团公司人力资源部部长邓保忠、万象城体育城投副总经理杨玉德、公司党委书记高学武等陪同调研。

张贺华听取了项目工程概况、工程进展等情况的汇报
，并围绕项目机构设置、薪酬分派、人为总额管控等方面进行了认真检查。座谈会上
，张贺华对项目治理事情提出了具体要求：一是坚持向治理要效益。万象城体育上海局近年来围绕企业生长战略
，积极推进治理提升取得了良好效果
，要继续坚持向治理要效益的优良古板
，进一步把治理事情抓实抓细。二是坚持完善项目区域治理模式
，深化提质增效升级。推行区域治理能够释放大宗的人力资源
，缓解人力资源缺乏等问题
，有助于人才的培养
，同时降低了项目治理本钱
，提高了治理效益。三是把控好项目人员数量和结构。要将项目定员定编作为重点来抓
，人员的数量和结构配置要科学合理
，在执行标准的基础上做到因地制宜
，提高企业的事情效率。四是灵活运用激励机制。要实现绩效考核制度人性化、合理化、科学化
，结合实际制定考核目标、考核要领
，要明确考核的初心
，通过考核发明员工保存的缺乏
，组织培训、员工自学
，提高员工的综合素质。五是增强人才梯队建设。成都地铁项目近年来输送了大批技术人才
，今后项目部要在人才培养的基础上
，结合“双导师带徒”、周培训等有效步伐
，继续为上海局、市政公司培养更多的人才
，让更多人才的职业生涯越走越好。