2018-12-04 10:26:40
人力资源是第一资源 。项目一线员工简直很辛苦 ，如何“苦中作乐” ，确保项目员工勤奋事情、快乐生活 ？怎么增强项目团队建设 ，增强项目员工归属感、凝聚力 ？接纳什么要领引发项目员工潜力 ，实现项目和员工共赢 ？凭据个人3个月项目浅薄的事情经验 ，提出以下想法 ，不当之处 ，敬请批评指正 。
一、事情生活情况是基础 ，三工建设与“职工小家”有形化建设须严格落实 。
事情生活情况尤为重要 。若三工建设与“职工小家”有形化建设严格落实 ，夯实物质基础 ，员工事情生活有良好的人性化包管 ，才华进一步增强员工归属感、凝聚力 。尤其是现在公司员工步队年轻化 ，80后、90后逐渐成为公司生长的重要力量 ，对三工建设和“职工小家”有形化建设的要求更高 。
事情生活情况分为外部情况和内部情况 ，外部情况供选择的余地未几 ，可是内部情况可以精心打造 。若是条件允许 ，首选衡宇建筑 ，其次再选运动板房 。衡宇建筑给人更为强烈的“家”感和“窝”感 ，相比而言让员工更为踏实 。装饰装修时 ，多听取员工意见和建议 ，打造切合员工需求的舒适大方美观的情况；同时确保切合划定与标准 ，具有强烈的企业元素；兼顾本钱管控 ，实行比价 ，满足性价比 。
淮安项目部驻地外部情况拥有不可多得的地舆优势 ，可谓既有繁华也有悠静 。若诙谐地说 ，地处淮安区0.2环也不为过 。周边情况 ，效劳的地方有区政府、政务效劳中心、区住建局、区财务局、区审计局、汽车东站等 ，效劳路程本钱较� �；消费的地方有步行街、美食街、驸马巷、龙窝巷、大润发、苏果超市等 ，购物需求应有尽有；旅游的地方有周恩来纪念馆、周恩来故宅、刘鹗故宅、吴承恩故宅、萧湖公园、勺湖公园、淮安府暑、漕运博物馆、新世纪广场、好人广场等 ，步行即可轻松抵达 。
淮安项目部内部情况有1800平 ，共三层楼 。三楼为生活区 ，二楼有办公区、集会区及职工运动区 ，一楼有办公区、饮食区及职工运动区 。装饰装修事情按有关划定与标准执行 ，满足员工事情生活需要 ，获得了业主、项目员工的一致好评 。
二、项目治理是要害 ，企业一系列规章制度须严格学习贯彻 。
项目治理 ，要害在团队建设；团队建设 ，要害在班子和谐；班子和谐 ，要害在书记、经理团结 。书记、经理相互尊重 ，相互补位 ，配合默契 ，整个项目才会力量统一、目标明确、气氛融洽、事情热情高扬 �；窗蚕钅坎咳挝袼淙沃囟涝� ，但书记、经理团结十分团结 ，班子很是和谐 ，步队极为稳定 ，气氛特别融洽 ，项目员工众志成城 ，众力宁为一股绳 ，众劲往一处使 。
项目治理的焦点是各项企业规章制度的贯彻执行 ，做到“有法可依 ，有法必依” ，以“法治”为主 ，以“人治、德治”为辅 ，以“相同交流”为纽带 。增强规章制度学习 ，以实践强化业务水平 ，形成理性的企业化事情思维与行为习惯 �；窗蚕钅坎恐谱髀涫怠丁八А笔虑椋ǖ晨危┘苹怼� ，学习落实各项企业规章制度 。同时 ，凭据生产需要 ，制定落实《周例会制度》、《碰头会制度》 。
项目治理的目标是效劳一线宁静生产、效劳项目全体员工 。一线宁静生产是中心 ，集中全力为宁静生产保驾护航是天经地义 。项目全体员工是项目最最名贵的财产 ，“效劳项目 ，以人为本；效劳员工 ，以事为先” �；窗蚕钅坎客骋怀宸嬉麓虬� ，召开首次伙委会研究剖析饮食多样化、营养化、健康化 ，尽力满足员工住房需求 ，完善体育休闲设备设施 ，尽力剖析解决员工事情生活中遇到的种种问题 。
三、项目文化建设是项目的灵魂 ，企业人性化文化理念须严格传承 。
深入骨髓的60余年优秀企业文化是促使企业快速生长的力量源泉 。优秀的企业文化一脉传承正能量、提供公正的生长平台、为员工排忧解难、使员工如鱼得水 �；窗蚕钅坎看泄居判阄幕砟� ，老职工传帮带新职工 ，建设融洽的事情生活文化气氛 。
员工永远是第一位的因素 ，引发员工潜力十分有须要 。引发员工潜力分为恒久引发与短期引发 。恒久引发 ，从公司角度来讲 ，专业术语为“职业生计划” ，直白一些可以说是“望梅止渴” 。凭据企业需求、员工素质及员工心理预期 ，公司和项目部应当资助员工找到那一棵乃至多颗契合的梅子树 。这颗梅子树的特性是真实保存、口味酸甜、不是那么遥不可及且切合员工能力素质生长 。短期引发主要是“钱途”与“人文眷注” 。“钱途”重在按劳分派、按业绩奖励；“人文眷注”重在一视同仁 ，岂论身份、性别与年龄 �；窗蚕钅坎孔⒅卦鹑畏止� ，实行一岗双责 ，充分发挥员工特长 ，充分利用3‰特别奖励激励作用；人文眷注和员工福利一视同仁 ，辐射到全体人员 。
人生急遽 ，不过百年罢了 ，每一天都很重要 ，幸福是斗争出来的 ，斗争何尝不是一种幸福 。愿淮安项目部更美好！愿公司生长更美好！