2018-12-04 10:20:42
随着建筑市场越来越规范化，国家对建筑市场秩序越来越重视，“三违”专项检查越来越多频繁，查处力度越来越大，这就要求我们必须增强项目分包管理，确保项目分包运动依法合规 。同时，分包本钱崎岖直接影响项目效益的优劣，把分包管理做好了，对项目能起到降本增效的作用 。关于分包管理，我也谈谈自己的看法 。
一、做好分包策划
公司在2017年4月份推行“抓两端，控中间”本钱治理事情思路 。其实分包策划可作为“抓两端”中的前期效益策划的一项内容 。在项目开工时，凭据项目工程体量、项目工期、施工计划等因素，对项目分包事情做一个统筹计划 。以前，许多项目对分包事情无前瞻性，往往是待某个单项工程或某个单体要求开始施工了才想到找步队，最终可能导致找的步队质量不高、分包单价谈不下来，造成项目效益流失 。如果项目部在前期能体例一个详细的、切实可行的分包策划，每项工程工程量几多、需要几多各分包步队、何时进场施工，在后期凭据时间节点去完成相应的分包事情，这样就能有效的把控分包步队质量及分包单价，从而控制分包本钱 。
二、抓好分包选用关
建筑市场分包商鱼龙混杂，如果项目遇上一个劣质分包步队，不但现场施工质量、进度得不到包管，如此往往造成项目本钱增加效益流失，甚至可能给项目或者公司名誉造成影响 。相反，如果引进一个优质的分包步队，在工程宁静、质量、效益能获得很好的控制 。为引进一个优质的步队，这就需要项目部掌握好准入关，要转变看法，分包步队准入不是简简单单地治理一个准入证 。在选用前，要对分包步队资信、实力、业绩等情况据实考察，或者从集团公司及格名录中选取优秀的分包步队 。
三、严控分包单价关
分包单价崎岖是直接影响着项目本钱，如何确定一个合理的分包单价，首先，在执行限价的基础上，项目要做好分包本钱测算事情，做好此部分事情，在体例招标控制价及条约、单价谈判都能提供参考数据 。再者，就是针对潜在亏损的项目，在施工历程中实时收集人、才、机等相关本钱数据 。有些分包步队经常嗣魅这亏损那单价低的要求调解单价，如果我们有这些基础数据，就能剖析出其本钱 。
四、增强条约评审关
条约作为双方权利与义务的约定，目前公司分包条约范本条款已经够全面，但我们在一些条约的细节，好比计量规则，单价包括内容，事情内容等都需要约定清楚并且在文字描述历程中都得描述清楚 。再者就是条约评审和条约交底不走过场，凭据相关人员的意见和建议完善条约，同时签订完条约后，将条约交底到相关人员 。严格执行评审制度，降低条约危害，增强条约交底，监督条约执行 。