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公司党委书记尹朝援到成都地区调研

3月15日，公司党委书记尹朝援、党委副书记宋芊到成都地区调研。

尹朝援一行首先检察了成都地铁8号线6标项目部现场施工情况，对各个趁魅站的实体质量、工程进展、钢筋加工厂生产等情况进行检查。随后，尹朝援组织召开座谈会，听取了成都地区项目的工程进展、宁静质量、本钱管控、施工重难点、治理现状及下层项目党建事情等方面的汇报，并耐心询问了全体员工事情生活情况。

最后，尹朝援针对成都地区项目提出具体要求：一是要连续做好施工现场文明施工，增强本钱管控，为公司赢得经济效益。二是集团公司即将推行业财共享平台财务核算系统，项目工经、财务、物资等相关部分要做准备，尽早完成2.0系统的补录事情，为后续项目资金的正常运转打下良好基础。三是要增强青年员工的培养，项目领导要实时掌握青年员工的思想动态，尽力解决实际问题，充分利用“导师带徒”“双导师制”这个平台，促使青年员工尽快生长成才。四是要凭据现场施工的实际情况，制定员工休假计划表，包管员工的休假权益。五是要全面贯彻落实“四项制度”，党支部委员集会制度要与现场施工紧密结合，为项目部的施工生产经营提供一个监督的平台；各部分要每月进行自查自纠，合理规避危害源，增强危害的防控和监督；要进一步增强“职工小家”建设，增加硬件设施配置，将“十个一”工程落实到位。六是要凭据现场施工实际，多组织策划一些有益于增强员工思想交流的运动，让员工身心得以松开的同时，使员工能以越发饱满的精神投入到事情当中，为公司的高质量生长孝敬力量。（王晓敏）