市政公司人才培养有妙招
“轮岗制”为人才培养搭平台
11月22日，在市政公司党委办公会上通过了一份特殊的名单——“轮岗制”培训人员名单，64名下层办公室、政工做事、党群协理员等人员将陆续来到机关轮岗学习 。这是该公司提升下层员工业务水平的一项重要举措 。
近年来，市政公司生产营销全面开花，双双突破30亿元，取得优异结果 。然而，随着企业规模不绝生长壮大，人才缺少已经成为了企业生长的最大瓶颈 。经讨论研究，该公司党委积极探索人才培养新模式，立异提出“轮岗制”人才培养要领，为下层党务人员成才搭建新平台 。
在轮岗培训中，下层党务人员将以2人为一批，以3个月为时间周期，凭据职工的生长偏向和个人意向，选择在公司党委宣传部、党委办公室、党委组织部等党群部分轮岗学习 。针对轮岗学习制度，公司党委也制定了以“两学一做”学习教育、“四项制度”以及部分业务知识为基础的学习提纲，轮岗人员由党群部分卖力人“一对一”布道，并对每天学习内容进行提问，确保学习效果 。轮岗学习三个月后，公司党委将以学习提纲为基础内容对培训人员进行考核，只有顺利通过考核才华正式“结业” 。关于没有通过考核的培训人员，公司党委将对其进行严肃教育，继续留在党群部分进行培训 。目前，该公司已先后有两批4名下层员工在党群部分进行了轮岗学习，取得了良好的效果 。
除了安排下层党务人员到机关党群部分进行轮岗学习，该公司还积极推进机关党群部分人员到下层“轮岗”，今年已先后安排5名人员到下层培养 。别的，该公司还立异开展“双导师”带徒运动，为每名新职工划分派备一位技术导师和职业计划导师，为职工提供全方位地“传帮带”效劳，引导其加速生长成才 。（吴凯文）
