9月16日，加入事情恰好2个月的市政公司蒙华铁路16标一工区新员工小邓万万没有想到，他竟收到了一份来自公司党委书记的来信。信中，书记不但对他的所面临的困惑进行了解答，还勉励他要坚持不懈朝梦前行。
原来，这是市政公司在收集三季度员工思想动态剖析时，重点追踪刚加入事情两个月的新生群体，针对新生特点进行深入剖析，最终获得了公司领导的回复。据悉，每季度末，市政公司党委书记都会亲自审阅各项目员工的思想动态季度剖析报告，召集相关部分对员工思想波动情况进行专项安排，催促下层实时开展思想政治教育事情。这已成为该公司东迁上海7年以来切脉员工思想动态和增强员工步队建设的一项老例。今年，为了更好地掌握新员工诉求、资助项目解决实际困难，该公司党委与时俱进，从三个方面入手，为员工思想动态剖析制度注入新活力。
强化制度包管，为新员工生长护航。新员工入职不久，该公司就召开专题集会进行安排，研究制定了《新员工流失责任追究步伐》，对新员工流失率高的项目党政主要领导进行问责，从顶层设计推动新生融入事情岗位。同时，立异推出“双导师带徒”制度，坚持以老托新，全方位为新员工提供传帮带效劳，引导新生加速生长成才。
注重问题帮扶，解决实际困难。由于项目部一般地舆位置偏僻，在生活和事情中都有许多未便，新生面临着许多事情和生活问题。为此，该公司以季度员工思想动态剖析为基础，将各方面亟待解决的难题实时上报给公司党政主要领导，由党政领导以部分集会形式，责成相关责任部分和执行人在3日内拿出解决计划并卖力组织实施，为各项目解决现场难题开辟了一条“绿色通道”。
发挥群团作用，富厚业余生活。新生入职后，该公司以形式多样的青年文化运动为载体，先后组织举办了“求知杯”知识竞赛、“市政杯”青年篮球赛、“市政赞歌”文艺晚会等文娱运动，提升员工生活品质，引导新员工融入企业“各人庭”。同时，公司团委通过在下层项目轮流开展青年职工座谈会，深入了解青年员工事情生活状况，引导和资助他们解决实际困难。（吴凯文）
