用好“规则”成周遭
——公司蒙华铁路项目考勤吹新风
“魏剑”“到！”“丘建华”“到！”……“好 ，点名结束 ，全勤 ，各人开始上班 。”
“自从我们项目部规范了新的劳动纪律后 ，每天早上险些再没有泛起迟到现象了 。”市政公司蒙华铁路16标一工区办公室主任杜红梅如是说 。
该项目部自去年10月份以来 ，针对前期泛起的每日早点名期间 ，保存个体员工无故迟到 ，或是不严格履行请销假手续而擅自离岗的现象 ，特地下发了《关于严肃项目部劳动纪律的通知》 ，要求全体干部员工严格执行作息制度和参会制度 ，从制度层面规范了项目日常治理 ，员工的事情效率获得有效提升 。
据悉 ，该项目针对每周一至周五 ，早点名迟到人员 ，每次给予� ？�50元 ，无故不加入点名且未通知分担领导或综合办公室的人员 ，每次� ？�100元 。每月内点名5次迟到或3次未到的人员 ，取消当月绩效考核及相关奖励 。� ？钣上钅康痴袅θ伺浜锨┳趾蠼挥诓莆癫吭谧约旱痹氯宋锌鄢� 。
周六、周日及法定节假日不执行早点名 ，但原则上项目全员应在早上8点之前进入事情状态 。在不影响事情并做好事情交接的前提下 ，个人如需处理私人事务 ，需向部分卖力人及项目分担领导请假后方可离开本职岗位 。
针对明确下发通知要求参会的相关人员 ，每迟到一次 ，� ？�50元 ，无故不参会者 ，每次� ？�100元 ，连续三次迟到或两次无故未到者 ，取消当月绩效人为及相关奖励 。
经过四个多月的严格执行 ，该项目每日早点名迟到、无故不加入点名的人数几近消失 ，全体员工的事情自觉性和自律意识明显提高 ，项目整体精神面貌焕然一新 。
