2020-05-11 11:50:32
5月10日，公司党委举行2020年二季度公司党委中心组学习� ＜嵊晒镜澄榧恰⒅葱卸赂哐渲鞒�，公司领导班子成员、总执法照料等加入学习。
此次党委中心组学习是公司新一届领导班子换届“接棒”后的首次集中学习，关于班子成员统一思想、凝聚力量、明确目标，奋力描绘市政新锦绣蓝图具有重要而深远的意义。在集中学习环节，公司领导班子成员深入学习了习近平总书记近期重要指示批示精神及讲话、中国万象城体育《关于落实中央企业决战决胜脱贫攻坚视频会精神》的通知、中国万象城体育外洋事情视频集会精神、中国铁工建设重组整合进展情况调研座谈会精神、集团公司总经理耿树标在公司领导班子调解增补集会上的讲话等学习内容。
围绕“如何梳理制定一年攻坚计划、三年行动计划、五年生长计划，全力打造‘品质市政’，实现高质量生长目标”和“如何结合分担事情，多措并举全面掀起‘大干百天’运动热潮，冲刺生产、经营、双清等各项任务目标”两项重点事情，领导班子成员结合事情实际依次进行了交流谈话。
公司总经理、党委副书记刘克亮结合集团公司总经理耿树标在公司领导班子调解增补集会上的讲话精神，深入研判目今行业和企业生长形势，围绕如何推进“品质市政”建设和“大干百天”事情提出六点要求。
1. 严抓治理标准落实
严抓治理标准落实，全面提升全员标准意识和执行力建设力度，扎扎实实把各项治理标准落到实处。公司班子成员要主动带动学习、宣传各项治理标准，通过问答等种种形式考核职工治理标准掌握情况。
2. 打造专业特色
通过将泰城水生态情况治理项目、邳州供水一体化项目、黄家湖污水处理厂三期项目三个项目设为试点项目，重点推进“品质市政”建设，打造工程建设标杆。
3．严格协作步队治理
通过凭据条约质量标准验收、严抓首件制落实、推广劳务治理系统等方法，不绝改善治理要领、规范协作步队治理。
4. 注重典范选树评选
以典范评比为重点，在“品质市政”创立评比中以优秀典范为标杆，以负面典范为镜鉴，引导下层项目提升思想认识，提升工程品质。
5. 加速收尾项目及“双清”事情进度
梳理盘点收尾项目情况，制定收尾计划，加大对收尾项目催促和考核力度，流通问题反响渠道，快速推进收尾事情。加大“双清”事情的催促和考核力度，对连续两周通报未取得进展的项目及卖力人进行通报批评。
6. 配足大干资源
配好配足大干项目资源，尤其是填补好各项目劳务人员缺口，为全面掀起大干热潮涤讪基础。同时通过推广劳务治理系统，抓牢劳务人员出勤率等方法，有效规避种种治理危害。
公司党委书记、执行董事高学武详细论述建设“品质市政”的重要意义，重点剖析开展“大干百天”运动的紧迫性。
围绕“品质市政”建设事情，高学武从以下3个方面进行了交流谈话：
1. 为什么要推进“品质市政”建设
推进“品质市政”建设要有紧迫感，统一思想。公司开展五大市政品牌建设，推进品质建造，一方面是国家形势的要求，另一方面是企业生长的需要，公司作为水务环保专业企业，要打造独具市政特色的水务环保品牌，树立行业标杆。
2. 推进“品质市政”建设要做什么
“品质市政”建设的总体目标是员工品行好、工程品质好、企业品牌好，具体目标是“三工”建设有新面貌、宁静生产有新包管、质量管控有新高度、进度治理有新举措、示范创立有新突破、绿色生长有新效果、从业人员有新形象。尤其是要抓好宁静质量事情，重点项目全历程管控，做到有计划、有检查、有验收，打造特色品牌。
3. 怎么推进“品质市政”建设
一是要引导全员树立打造品质、树立标杆的意识，立足现场抓品质。二是要注重提升企业治理步队水平，树立建设标准，提升项目建设品质。三是领导班子要带动学习五大“市政品牌”创立计划，以五大“市政品牌”创立为配合抓手，以重点项目为要害同步发力推进创立事情，真正实现“品质市政”建设。
围绕如何做好“大干百天”事情，高学武从以下3个方面进行了交流谈话：
1.紧盯重点项目，释放施工产能
要围绕“大干百天”任务目标，梳理制定黄家湖、镇江、绣球山等重点项目的事情计划，提升项目产值，确保施工生产进度。
2. 加速蒙城、颍上、利辛、淮南、荣昌等项目的施工进度，以“大干百天”为契机推进收尾事情，尽快释放人力资源。
3. 紧盯“双清”事情，确�？帕９椴�
要将“双清”事情作为目今重点事情推进，构建分担领导主抓推进、领导班子齐抓共管、“双清”事情卖力人具体主责的事情局面，加速资金回笼，确保企业效益颗粒归仓。
围绕如何增强班子建设，高学武从以下3个方面进行了交流谈话：
1. 增强学习建设
领导班子成员要把学习作为一项迫在眉睫的任务，积极加入公司组织的党委中心组学习等党内政治生活，提升政治、业务、礼仪等方面的知识储备。在此基础上，班子成员要划分围绕各自的分担事情，在“书香市政”大讲堂上，为公司员工上一堂分享专业技术、事情经验的果真课。
2. 增强团结建设
要增强领导班子成员之间相同、交流、协调，建立请示报告制度，实时汇报事情情况。要增强班子成员、分担系统、部分之间的横向协调，做到系统事情“一把抓”。
3. 增强作风建设
新的领导班子要以创立集团公司“四好班子”为目标，确保在团结、协调、自我形象等方面抵达“四好班子”的标准。班子成员在今后的事情中，要积极大胆地卖力好分担事情，严格要求分担部分人员，做到守土有责。