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   4月10日，公司党委2020年一季度中心组学习在机关二楼集会室开展。学习由公司党委书记、执行董事高学武主持，公司领导班子成员、总执法照料以及党群各部分卖力人加入学习。

    在集中学习环节，与会人员集中寓目了励志短片《鹰的重生》，集中学习了《习近平总书记对中央八项划定的重要指示精神》《中国万象城体育党委、中国万象城体育关于增强三级工程公司建设的指导意见》《集团公司总经理耿树标在公司调研座谈会上的讲话》等学习内容。

围绕集团公司总经理耿树标在公司调研指导提出的事情要求、集团公司“六新”事情理念，以及目今各项重点事情，公司党委中心组成员划分结合分担事情进行了交流谈话。

针对公司重组后的生长问题，公司总经理邓永驰围绕目今重点事情、久远生长计划2个方面进行了交流谈话。

目今重点事情：

一、完善经营要素，增进转动生长

一是在目今一段时期内营销事情依然是重点事情，在贯彻股份公司“二级公司主责，三级公司辅助”营销理念的同时，要抓好工程质量治理，维护好现有市场的相助关系，推动市场转动生长；要提升营销中心生长定位，全力配合集团公司开展好营销事情。

二是公司要备齐资质、业绩与步队三块敲门砖，深耕水务环保市场，提升市场竞争力。要推动机电装置总承包等资质升级，扩大专业优势；积极承揽河流整治、水情况治理等新兴领域工程，积累施工经验，富厚工程业绩；激励员工加入建造师等资格考试，建设专业人才步队。

二、提升项目治理，推动品质建造

公司作为集团公司焦点成员企业，项目治理水平代表集团公司项目治理水平。要围绕制度建设、企业文化、人才治理等方面，推行切实有效的步伐与举措，提升项目治理能力，推动品质建造，擦亮企业品牌。

三、做好“双清”事情，增进资金回笼

一是“双清”事情是今年的焦点事情。公司领导班子成员要梳理好各自的分担事情，紧盯重点项目，增进资金回流，缓解公司资金压力。

二是强化投标治理，杜绝亏损项目投标，谨慎加入陌生市场小型项目投标，从源头上规避亏损危害和降低治理本钱，改善经营效益。

四、顺应生长形势，调解组织机构

公司要快速推进总部机构革新。总部机构革新是公司响应股份公司要求、顺应生长形势的需要。目今公司生长形势有所变革，总部机构、人员也要相应进行调解，要将总部机构革新作为近期的重点事情，推动总部机构精干高效。

久远事情计划：

未来生长四大偏向：一是工程总承包，二是施工总承包，三是EPC+O（工程总承包+运营），四是“投资、建设、运营”一体化。

公司生长的总体目标：为企业谋生长，为职工谋幸福，创立精品工程，打造企业品牌，为集团公司、股份公司的生长做孝敬。

公司生长的具体目标：短期生长目标为2023年营业收入抵达100亿元，跻身股份公司一流三级工程公司行列；恒久生长目标为努力生长成为海内水务环保领域的引领者。

具体计划为：一是要梳理制定“一年攻坚计划、三年行动计划、五年生长计划”，迅速形成纲要性文件，为企业生长画好蓝图。二是要强化步队建设。一方面，注重引进“双一流”高校的高素质人才，为企业生长注入新鲜“血液”。另一方面，要将人文眷注与企业治理制度灵活结合，对不满足岗位事情能力要求的职工进行调解，激活公司生长活力。三是要有针对性的、分专业的组织开展学习运动，全面提升职工的专业素质与表达能力，建设一支个人素质与公司生长需要相匹配的人才步队。

结合此次中心组研讨交流主题，以及其他党委中心组成员谈话内容，公司党委书记、执行董事高学武从以下5方面进行了交流谈话。

一、生长标准要高

公司要成为集团公司全工业链系统效劳商的基础支撑、海内市政情况建设领域的引领者、中国万象城体育三级公司的标杆企业，在意识上、事情标准上、现场治理上都要提高。公司要掌握好重组带来的机缘，凭据集团公司要求、自身生长需要，以更高的标准展开行动，提升生长质量。

二、生长速度要快

集团公司对公司提出2023年营业收入超百亿的生长目标，公司的人员和治理手段要相应转变。在重组元年要理清思路打好基础，统一思想、提高认识，强化公司治理体系建设，对标先进企业落实体系建设的各项要素。三年生长要攻坚克难，打造标杆。“十四五”计划要抵达行业领先，强化公司影响力，提升市场美誉度。公司要凭据集团公司要求和公司实际，制定公司的一年攻坚计划、三年行动计划、五年生长计划。

三、生长质量要优

公司要实现品质建造、高质量生长，不但要有规模与速度，更要在经营业绩、人员治理、激励机制等方面实现高质量。这要求公司要切实做好企业治理升级事情，体系建设、经营资质、治理能力、工程创优等各方面要进一步做强做优，提升企业市场竞争力，打造品质标杆，助推企业高质量生长。

四、生长方法要变

一是由生产经营并重向以生产为主、经营为辅的转变，虽然在目今一段时期内经营事情依然是龙头，但要进一步强化生产治理，以品质工程回馈业主、社会，擦亮品牌、维护市场。二是由水务环保、都会轨道交通、顶管非开挖、市政路桥隧、房建、铁路公路、机电装置七大板块齐头并进向以水务环保为主业的转变，集中优势在水务环保市场做细做精做深，形成专业领域的“独门绝技”。三是由重效益向重品质转变。工程建设需要重效益，但更需要重品质，要做好宁静文明施工、强化工程质量治理，打造品质工程。 四是由简单的施工企业向投资、建设、运营一体化转变，抢占水务环保行业高端工业链。

五、生长气氛要好

一是学习气氛要好，要以“书香市政”为载体，广泛组织开展种种学习运动，营造良好的学习气氛，打造学习型组织，提升职工专业素养。

二是用人导向要好，大胆启用年轻有为的年轻干部，坚持正确的用人导向和德才兼备、以德为先的用人标准，让能做事者有时机、有舞台。

三是企业民风要好，树立底线思维、红线意识，严肃党内生活，严明政治纪律和政治规则，形成风清气正的政治生态。同时，要增强诚信建设，形成令行禁止的文化气氛，为企业树立良好的形象。