2019-09-17 11:19:11
吴云，女，1986年11月出生，2011年7月加入中国共产党，现担当合肥蔡田铺项目党支部副书记兼工会主席。任职期间，她狠抓党建思想政治事情，将党建事情与施工生产紧密结合。在制度建设方面，她增强党支部制度建设，建立项目党建事情制度36项，并组织落实，使支部事情系统化、程序化、 规范化、经�；�，着力于培养一支高素质的党员步队。在落实“四项制度”方面，她严格凭据文件，规范开展相关事情，确保全面从严治党在项目落地生根，在公司上半年党建综合检查中，合肥项目党支部获得第二名的好结果。在特色党建主题运动方面，通过开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”等运动,增进党员先锋模范作用发挥；通过开展纪念建党98周年“不忘初心 牢记使命”专题党课、“缅怀革命先烈 重温入党誓词”等运动，坚定党员理想信念。在党建与施工生产融合方面，她经常性开展谈心谈话、思想教育运动，积极探索下层党建事情与项目施工生产有效结合的新途径，建立健全党员教育治理和激励机制，增进党支部越发连续稳定的生长，为项目顺利完成各项施工生产任务提供组织包管、政治包管。在形势任务教育方面，她强化思想引领，通过开展品德讲堂、形势任务教育、“责任与继续”主题教育、专题党课等引导职工认清形势，转变看法，凝心聚力，攻坚破难，将职工思想行动统一到公司各项决策安排上来。
张庆宇，男，1994年11月出生，2015年12月加入中国共产党，现任苏州阳澄湖引水工程二标段项目部工程部部长。该同志担当工程部部长以来不绝充分自己，挑战自己。自工程开工以来，他配合总工完成B级计划7份，C及计划11份。白天他在现场组织施工，解决技术问题，掌握施工动态，施工历程中严格凭据相关施工规范、技术标准进行施工治理，对现场施工人员作出详细的书面交底，共下达技术交底38份，送检水泥、黄砂、钢筋、砼试块等样品438组，协助项目总工体例进度计划报表、体例质料消耗计划、加入工程本钱核算，为核算项目本钱提供准确的人工、质料消耗数值。他还加入招投标预算的体例，为工程投标提供准确的理论数据，关于日常的工程设计修改、变换能够实时提供工程量。事情中精益求精，确保施工质量，坚决做到现场全卖力，熟悉施工的每一个环节，并实时发明息争决问题，碰到重大问题坚持向领导请示汇报，技术问题坚持向经验富厚的同事求教，具体事情坚持自己亲自入手。做到日有计划，周有安排，月有计划，分轻重缓急，工地培养了他雷厉流行、求真务实的事情作风，也提高了他对工程全方位的认知，大大提高了他的施工技术治理水平。先后荣获公司“优秀团员”“青年岗位能手”“优秀共产党员”称呼。
王辉，男，1991年7月出生，2013年6月加入中国共产党，现任成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目部物资部部长。在机械设备治理方面，他每天统计所有外租设备信息包括设备型号、事情内容、操作人员联系方法等，每周对机械进行统一检查巡视，更新机械设备日常资料数据，确保台账、维保纪录、运转纪录、宁静卡控纪录、月检纪录齐全，以动态日报形式在项目部事情群内共享，增强相同统一调配使用，相互监督制止闲置，提高机械使用效率。在条约治理方面，截至目前共组织签订物资买卖和设备租赁条约60余份，条约治理的历程中严格执行精细化治理要求和执行两级评审制度，接纳及格供方内的询价比价，统一使用公司条约范本，规范条约内容，避免要害性条约条款泛起过失，制止条约开口现象爆发，截至目前所有条约在执行历程中均未爆发纠纷事件。在本钱控制方面，受国家环保整治的影响，商品混凝土不但价格连续上涨，并且保供困难。他为扭转项目部的被动局面，积极联系组织其他兄弟单位进行全面的成都商砼市场视察，形成书面文件联合上报业主，主动寻求最佳解决商砼的供应和本钱的步伐，最终促成了春节后的商砼单价两次大降价，使项目部的商砼单价处于地铁市场较低水平，为项目部节约了本钱。
赵琼隐，女，1992年5月出生，2013年12月加入中国共产党，现任襄阳区域经理部财务部部长。在财务事情中，她始终坚守原则，勤勉认真，任劳任怨。一是现金做到日清月结，准时按笔挂号现金日记账，做到多年如一日。二是按月归结物资和劳务结算本钱，每月月末上报下月资金集中管控表格及资金收支计划，并且严格凭据公司流程执行V2.0本钱治理系统和共享平台，坚决执行公司无审批不付款的原则。三是按季完成公司要求的财务决算报送事情，季度末准时准确上报会计报表后组织项目部召开经济运动剖析集会，各部分卖力人凭据项目预算及实际本钱比照，发明项目盈亏点，提出解决计划，体例经济运动剖析报告，掌握项目的经营状况及债权债务，为项目治理事情提供偏向。四是实时为公司及项目部领导提供种种财务数据，为领导的财务决策提供参考。在其卖力财务事情的闸口二路工程，最终盈利约1820余万元，责任本钱盈余500余万元；襄阳5个工程因治理查账征收共节省191.85万元个税。五是年初会同项目工经部，凭据项目部2016年的实际情况调解体例了项目2017年本钱预算及资金预算，“以资金平衡为焦点、以本钱用度为基础、以收入收益为支撑”，执行动态的监控、预算剖析和反响调解，通过预算设立项目部的经营目标，为项目的正常运行提供指导作用，并通过项目实际本钱与预算本钱的比照发明项目的盈亏点，使项目的治理更有针对性。