2019-03-26 11:17:23
2019年1月20日至21日，集团公司二届五次职工代表大会暨2019年事情集会在沪隆重召开�＜峥凸圩芙崃�2018年各项事情，全面安排了2019年各项任务，明确2019年集团公司主要任务是加速生长、高质量生长；主要生长目标是完成新签条约额700亿元，企业营业额确保402亿元，实现净利润总额4.74亿元，员工收入与企业经济效益同步增长，实现“宁静生产年”。
全局宽大干部员工要切实将思想和行动统一到“两会”精神上来，砥砺奋进、真抓实干、协力攻坚，为把集团公司打造成一流现代化企业集团而接续斗争。
一、充分认识集团公司2018年生长结果
1.生产经营业绩逆势上扬。完成新签条约额520亿元，同比增长3%；完成营业收入280亿元，同比增长13%；实现净利润3.4亿元，同比增长3%；完成经营性净现金流5.9亿元，占股份公司下达确保指标3.74亿元的158%。
2.企业综合实力显著增强。继续坚持银行零有息欠债；获得市政特级资质，乐成跻身“四特”企业行列；荣获“全国优秀施工企业”、“上海市2018年度企业百强”称呼，荣获中国建筑工程鲁班奖2项、国家级优质工程1项、国家优秀焊接工程4项、省部级优质工程16项，国家级安标工地2项、省部级安标工地20项，国家级优秀QC小组3个、省部级优秀QC小组19个，科学技术奖16项，省部级工法20项、专利授权174项，2家单位获得省部级企业技术中心认定。市政公司乐成进入中国万象城体育三级专业公司20强，名列第十位。
3.生长结果惠及宽大员工。全年共投入1314.24万元用以落实“职工小家”建设、送温暖、送清凉、“三不让”建设等关爱职工运动；坚持精准帮扶与领导干部结对帮扶相结合，每月为50名困难职工拨付1000至2000元不等的帮扶款，资助困难职工度过难关。生长结果更广惠及员工，企业的生长更有“温度”；全年治理人才落户上海41户，顾村总部基地和相关子分公司办公驻地建设稳步实施，“家文化”建设连续深化。
二、准确掌握推动企业高质量生长的治理脉搏
（一）准确研判三种“新情况”，坚持生长定力
1.企业生长的新机缘。随着经济下行压力的连续增强，四季度，国家宏观调控的重点逐渐由去杠杆向稳增长转变，政策也开始频繁释放宽松信号，基建补短板成为稳增长的重点。从去年底开始，政策不绝强化、重大项目加速审批，补短板进入落地期。一方面要抢抓机缘、坚定信心，继续扩大企业生长规模。要清醒认识到机缘稍纵即逝，抓住了目今的机缘，就可以在现有规�；∩嫌弥鞫�，进一步把企业做强做大；错失了机缘，就失去了新一轮生长时机。另一方面要继续做好“过紧日子”的思想准备，通过提质增效升级，来解决在经济下行期，企业内部已往容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和一些问题。
2.企业生长的新阶段。目今，企颐魅正处在提质增效升级的攻坚阶段，是从重组新局走向中国万象城体育第一方阵，从古板治理走向现代治理的要害期。是否能抓住黄金机缘期乘势而上，实现真正意义上的转型升级，决定着我们能否进一步缩小与系统内外行业一流企业的差别，能否顺利实现工业结构更优、人才步队合理、立异能力、盈利能力、市场开拓能力和品牌影响力更强的目标。
3.企业生长的新问题。企业内部生长不平衡不充分；基础治理薄弱与高品质生长的矛盾凸显；企业生长短板逐步显现；企业生长现状还不可满足员工对美好生活的需求；资金供应与需求矛盾凸显；个体三级公司营业规模未抵达股份公司设定的考核下限面临着被撤并的压力。
（二）着力强化三种认知，谋定此后动
1. 认清形势、因势而谋、乘势而上。剖析外部形势，生长机缘良好。铁路、地铁、市政等重点领域投资仍将继续加大，PPP模式将逐步规范，投资总量依旧庞大。对标兄弟单位，倍感压力巨大。建筑施工企业泛起出强者恒强的生长态势，标杆越来越远，追兵越来越近，压力巨大。剖析企业治理，前方路途遥远。BIM、物联网、云盘算、大数据等推动企业治理效率飞速提升。和兄弟单位相比，我们利用的力度和取得的结果远远缺乏，长此以往，差别将被不绝拉大。
2. 知己明己、正视短板、担心小成。一是股份公司对企业生长提出了更高要求。在企业压减、本钱治理、科技立异、焦点指标以及区域经营上，与股份公司的要求仍有一定的差别。二是重组以来有效融合为企业生长涤讪了坚实基础。有善于谋事、能干成事的各级领导干部，有团结协作、一心为公的事情气氛和企业文化，有相对完善、规范有序的治理体系和制度，有能征善战、拼搏贡献的职工步队。三是内部依旧保存制约企业生长的主要瓶颈。人才步队、体系机制、思想认识、品牌信誉、协调生长等系统性问题，需要一步一个脚印加以解决。
3. 明确目标、理清思路，加速生长。未来一段时间内，企业的主要任务就是“加速生长、高质量生长”。要紧紧围绕“效率、效益、品质、和谐”，不绝推进“三提升、一共建”，即提升治理效率、提升经济效益、提升企业品质，共建和谐企业。
（三）牢牢把住三个聚焦，明晰高质量生长的实现路径
1.聚焦治理升级，提高企业的全要素生产率。谋求治理效率、经济效益、履约品质、市场份额的最优化，研究企业和项目治理的新路径、新模式、新流程，增进企业高效益、高效率、高品质生长；完善全历程创效体系，择优选标、理性投标，提前锁定经济效益；增强企业“大施组”优化，重点解决各工序间的衔接问题，实现承揽任务与生产要素的最佳组合，把有限的资源配置到最合理的地方；全面增强对工程项目的动态治理，合理调配利用劳力、资金、物资、设备等资源要素，集中破解施工难题；提高两级公司机关和项目部的整体效能，强优势、补短板，力争使优秀的履约水平在差别单位、差别地区、差别业务领域获得均质体现。
2.聚焦立异驱动，提高企业焦点竞争力。城轨板块要大力推进技术立异，努力突破和掌握一批引领都会轨道交通行业生长的焦点技术，逐步增强集团公司在都会轨道交通业务领域的焦点竞争力；铁路板块要抓住国家建设机缘期，积极研究铁路施工技术、工艺工法，引进先进装备，提高铁路项目的施工生产能力；水务环保板块要着力打造“万象城体育水务环保”品牌，延伸工业链条，提高综合竞争能力，突出长距离、大直径顶管施工、污泥施工处理方面的技术优势。增强集团公司科技立异中心的推进事情，增强轨道研发中心和水务环保研发中心科技立异体系建设，加速在焦点技术和要害领域的自主研发和技术革新攻关。
3.聚焦产品质量，进一步提高企业经济效益。践行“诚信、品质、立异”经营理念。包管红线检查全面受控，包管产品质量全面提升。提升品质建造水平，推进现场治理标准化，不绝完善施工治理标准化手册，分专业建立集团公司级和子分公司级督导挂牌项目，缩小项目之间的治理差别。提高企颐魅整体盈利能力，坚持各方面统筹协调，推动企颐魅整体均衡生长取得新突破。
三、认真抓好2019年各项重点事情
2019年集团公司事情指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以提高全要素生产率、焦点竞争力和产品质量效益为重要途径，抢抓机缘，精准施策，推动企业高质量生长，为建设中国万象城体育一流现代化企业集团而连续斗争！
总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实股份公司各项事情安排，牢牢掌握加速生长和高质量生长这个主题，越发突出系统治理和项目治理，抢抓市场机缘，强化施工组织，提高治理效率、提升经济效益，打造企业品牌，构建和谐企业，在新起点上开辟企业高质量生长的新篇章。
党建思想政治事情的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以“下层党建推进年”为主线，以强化全面从严治党主体责任为重点，以落实党建事情责任制为抓手，以高质量党建引领高质量生长，为企业革新生长提供坚强政治包管。
（一）突出系统治理和项目治理，“抓两头带中间”，全面落实行政事情重点任务
1.抓好系统建设。要把推动完善系统建设、提高企业治理水平成为集团公司上下的统一认识和配合行动。认真对标学习系统内、外先进单位的治理理念、治理手段，解决总部“老企业病”的痼疾；推进集团公司营销、生产、技术等各个系统建设，出台系统建设纲要性文件，强化系统治理，提高各层级治理能力；逐年开展治理升级运动，镜头不换，连续推进，不绝推动系统治理和项目治理，提升集团公司和子分公司治理能力。
2.全力扩大市场份额。完善经营网点结构，理清各层级经营责任，做到权责利对等，进一步完善经营治理体系。建立以业绩论英雄的考核导向，建立经营指标确认机制、内部协同经营机制、相助共赢机制，进一步健全经营治理机制。建立按期通报机制，健全区域经营日常治理机制，推行重点项目“经营经理卖力制”，增强经营要素建设，进一步增强营销系统治理。强力抓好铁路市场，全面介入路外市场，稳妥推进外洋市场，努力开拓投资市场，进一步落实重点项目推进。
3.统筹推进施工生产。让专业的公司干专业的事，连续优化项目施工组织模式，优化施工组织顶层计划；分级、分项目、全笼罩深入做好项目治理策划，用良好的开端包管项目整体有序可控；加大优质协作步队、优质物资供应商和设备租赁商以及成熟人才的引进力度，解决项目治理瓶颈；增强重点项目隐患治理，充分发挥稽察检查管控效能，强化历程惩戒机制，夯实技术治理基础，确保宁静质量受控；抓实项目信用评价，坚持铁路信用评价处于A类，确保股份公司投资和总承包项目信用评价始终位于A类。
4.提升企业管控水平。集团公司业务系统要着力打造“三其中心”，即严格执行系统治理提升计划，逐步打造成搜集、剖析、处理种种业务、归纳提炼问题的信息中心；凭据问题出台治理步伐，明确管控步伐，协调各方的调理中心；实时掌握各层级事情进展情况、各岗位人员事情状况，对重要事项进行主导、督办，推动各项事情进展的监控中心；建立集团公司相关业务系统之间的横向相同，实现各业务系统之间的无缝对接，真正提升企业治理水平。
5.努力提升经济效益。进一步落实2018年经济运行情况剖析集会精神，铁路和10亿元以上的项目，由集团公司下达责任本钱预算，加大本钱治理力度；收紧子分公司和项目部资金，确保项目正向现金流；积极发挥经济稽察功效，综合运用审计、监察手段，形成财经治理完整的闭合链条；严控“七类”高危害项目，从源头上做好“两金”压控，对重点两金项目实施挂牌督办，加大“双清”力度；实行目标考核机制、专家会审机制，重视工程包管索赔，加大变换索赔力度。
6.增强企业生长后劲。通过深入开展BIM技术应用研究、全面治理实验室运动，探索建立“城轨云”、企业治理委员会运行机制，完成税务共享� ？榈纳杓啤⒖⒌韧贫笠盗⒁�，努力形成一批具有自主知识产权的焦点技术结果；把系统治理和项目治理作为重点事情，进一步优化扁平化、区域化、局指、代局指等治理模式，建立事先、事中、事后全历程的管控手段，做细项目治理；通过加大成熟人才引进力度， “不拘一格引进人才”，探索企业大学的办学模式，研发自学平台软件，联合高校办学，勉励宽大职工加入取证考试等方法，增强人才步队建设。
（二）坚持党要管党、全面从严治党，以高质量党建引领高质量生长
1.“把偏向、管阵势、保落实”，切实发挥党委领导作用。新党章明确，国有企业党委发挥领导作用，把偏向、管阵势、保落实，依照划定讨论和决定企业重大事项。把偏向。就是要坚定正确的政治偏向，掌握科学的事情偏向，谋划可连续的生长偏向，包管监督党和国家目标政策在企业的贯彻执行。管阵势。就是要总揽全局、协调各方，自觉站在推动企业高质量生长这个全局上想问题、做决策、效劳情，坚定不移地维护好企业革新生长稳定这个阵势。保落实。就是要围绕企业生产经营中心开展事情，着力聚魂强基固本，通过管干部聚人才、建班子带步队、抓下层打基础、强监督正民风，把党和国家及上级的安排不折不扣落到实处。
2.围绕“345”事情主线，聚焦工程项目落实党建责任。从抓好“三个基本”入手，在落实“四项制度”上发力，于打造“五大工程”中见效，推动企业高质量生长。抓好“三个基本”：一是抓好基本组织建设。坚持党组织与项目部同步设立，党组织书记与项目经理同步配备，认真落实工程项目党组织建设规则。二是抓好基本步队建设。增强项目书记步队建设，提高项目书记抓党建事情能力水平；增强项目书记后备步队建设，建立后备项目书记人才库；增强党员步队建设，坚持党员步队的先进性和纯洁性；增强职工步队建设，下大力气解决人才流失率居高不下的问题。三是抓好基本制度建设。聚焦落实“四项制度”，集团公司重在进一步完善相关配套机制，子分公司重在增强对项目落实“四项制度”的帮扶指导和催促检查；项目部重在扎实开展“示范党支部”创立运动。落实“四项制度”：坚持落实“四双”事情制度，提升领导能力；坚持落实项目党组织委员集会事规则，发挥堡垒作用；坚持落实项目党组织强化监督防控危害制度，履行主体责任；坚持落实“职工小家”建设制度，凝聚生长协力。打造全面从严治党示范性工程、立异创效示范性工程、品质建设示范性工程、精细治理示范性工程、绿色环保示范性工程“五大工程”。
四、深入贯彻落实“两会”精神的重点要求
1.统筹目今和久远，确保经济运行稳中有进。全面提高焦点预算指标完成率，坚定不移地完成集团公司下达的各项年度考核指标；进一步加大经营开发力度，提高新签条约储备量；强化组织指挥，全力以赴打好施工生产攻坚战，坚定不移完成今年生长目标任务。
2.坚持底线思维防危害，确保企业运行平稳可控。要凭据“一要保生产经营、二要保职工生活、三要� ？闪ぁ钡脑�，力争“两金”零增长、确保正向现金流，严控资金危害；坚持内外兼修，实现合规经营，避免企业被纳入失信企业被执行人名录，严控执法危害；依法合规经营、诚信经营，坚持底线思维和红线意识，靠企业诚信、靠产品品质赢得市场，严控经营危害；遵循政治要求，筑牢廉洁防地，�；ず闷笠怠⒈；ず门笥选⒈；ず米约�，严控廉政危害；高度重视企业信用体系建设，严控信用危害。
3. 坚持“软硬兼备”，提升企业综合实力。要大力提升企业硬实力，即企业经营能力、施工生产能力、专业能力、专业技术能力、物资装备能力、治理能力和人才步队实力。着力提升企业软实力，就是要全面提高企业文化引领能力，突出价值导向，培育诚信为本、爱岗敬业的“忠诚文化”，培育制度为基、重在落实的“执行文化”，培育业绩为先、以绩效论英雄的“业绩文化”，培育立异为魂、连续革新的“立异文化”，培育清廉为荣、糜烂可耻的“廉洁文化”，推行明星项目经理评选，提倡“盈利庆幸、亏损可耻”的业绩导向；全面增强执行力建设、提高领导干部的综合素质、提高品牌影响力、提高员工幸福指数。
4.深入开展“两会”精神的学习宣贯运动。各单位、各区域经营部要把集团公司“两会”精神的学习转达和贯彻落实作为一季度的首要事情来抓，切实增强形势任务宣布道育运动，用集会精神统领全体干部职工的思想和行动，把全体员工的思想统一到贯彻落实集会精神上来，把集会精神和要求融入到今年各项具体事情中去。要细化目标任务，找准责任定位，认真谋划、精心制定新思路、新步伐和新举措，以实际事情效果推动企业在新的平台上高质量生长。要善于运用种种宣传工具和舆论阵地，在充分运用好编发宣传提纲、印发学习领导质料、开展形势任务教育、组织座谈讨论、宣传橱窗等古板宣传方法的同时，充分利用自办媒体、内部办公正台、QQ群、微信民众号等多种形式，大张旗鼓地开展“两会”精神宣贯。多措并举、多管齐下，切实把企业确立的年度目标任务、重点事情、包管步伐讲清楚，笼罩到项目部、作业队、班组每一位员工，真正入脑入心，集聚起万众一心、谋事创业的磅礴力量。
只有斗争的人生才称得上幸福的人生。全局宽大干部职工要切实凭据集团公司“两会”安排，继续发挥艰苦斗争、和衷共济的创业精神，继续坚持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，继续迸发勇于争先、高昂有为的事情激情，抢抓机缘，夯实基础，上下同心，乘势而为，在新的起点上开启企业高质量生长的新篇章，以优异的结果迎接新中国建立70周年！