2018-11-07 10:53:55
通过公司组织的念书运动和从事项目经理岗位的事情总结我谈一下对项目治理事情的拙见。治理项目自始至终都是在解决各式各样的矛盾问题。有项目部内部治理、对协作步队的治理、种种供应商的治理、与建设单位的相同以及其它相关方的协调。
这些事情都是在我们制定的治理制度、条约条款、相助协议等框架前提下开展的事情。在解决问题的时候一方面我们要直面问题，另外一方面要仔细剖析因势利扶引发相关方的积极性做到事半功倍。
一、在项目部内部树立良好的价值导向。
首先项目领导班子成员要一秉至公、公正办事，在员工的事情安排、绩效考核、人事提拔方面做到客观公正。第二经常与业务人员谈心资助计划个人的努力偏向、项目的乐成之路，树立项目员工的必胜信心。第三项目领导人员要以身作则爱岗敬业为其他员工树立模范。
二、要用好项目员工的绩效考核权。
公司实行特别奖励步伐已经有几年了，目的是为了调动项目非班子成员的事情积极性，我觉得公司的这个政策关于调动项目部员工的积极性有很着述为，这几年我也一直在思考怎么才华用好公司这一政策。关于特别奖励的分派要领我有一个建议，将特别奖励分成三个部分：基本部分（40%）、浮动部分（40%）和特别部分（20%）� ；静糠制揪莞谖幌凳蟹峙�，为每个员工设置三到五项基本事情项目，例如：事情台账、经济运动剖析、现场尺寸标高控制等。部分卖力人的基本事情项目由项目领导班子分担人员设置，部分员工的基本事情内容由部分卖力人设置，每季度由设置人进行一次考核� ；臼虑槟谌葜杏腥我幌蠲煌瓿傻脑蚧静糠纸崩�，完成则凭据岗位系数加入分派。浮动部分的奖金凭据该季度绩效考核结果系数（优秀、良好、称职的系数适当拉开）、岗位系数和出勤天数进行分派。每名员工都会形成一个由三个数相乘获得的分数。然后凭据分数比重进行浮动部分奖金分派。最后特别部分奖金由班子成员商定奖励工地之星和当季度有特殊孝敬的员工。
三、用条约引导协作步队做好细节。
项目治理历程往往遇到一些施工队会消极的看待一些无利可图的事情，不是不肯意做就是做的标准不高。例如临边防护、混凝土外观修整等事情。建议这些事情在条约不灼烁确价格并且要有利可图，这样的话可以通过利益驱动他们做好这些细节事情。
四、选择合适的时机推进双清事情。
在项目实施的差别阶段，项目的主要矛盾是不绝变革的。有的阶段需要快速翻开作业面，有的阶段需要攻坚克难完成节点目标，有的阶段需要实时收尾交验，另有的阶段需要坚决相同清收事情。要在最合适的时机以最有力度的理由开展清收事情。在适当的时候向业主说不，可以以最小的价钱解决问题，以最合适的理由大大提高乐成率。在此历程中需要发动业主、政府和我们自身的力量形成协力一鼓作气解决问题。
总之，顺势而为就是要在内部形成爱岗敬业、一秉至公、按劳分派的势，对协作步队形成以利导之的势，对建设、政府单位形成协力而为的势。