2018-11-07 10:48:32
从进入公司事情至今已近八年，期间自身生长陪同着公司重组后的机缘与挑战，先后经历了门路、桥梁、市政路和污水厂，接触到的专业多，正如我们市政公司多元化生长的特点，这就要求我们技术人员涉及的专业知识广、专业技术过硬。
技术是项目部的龙头，技术人员是技术部分的中坚力量，发挥着举足轻重的作用。每天日常事务需要技术人员高效率的完成技术指导和效劳事情，高强度、高质量、高效率是每个技术人员的目标，也是要求。特别是在我们公司现在快速生长、技术人员缺少的情况下更是需要我们技术人员通过自身的努力及学习来迎合公司的生长需求以及弥补技术人员的缺乏（数量及高水准技术人员）。
目前，技术人员保存一些急躁、眼妙手低现象，总是觉得现场技术事情我已经熟悉，就是这么回事，真要真刀实枪摆出来，却有所偏差。归根结底，技术人员不可脚踏实地的认真研究设计图纸和会审纪录，无法对施工现场合需要的技术指导仔细琢磨，看问题似是而非，没有深入研究。有些问题评感受进行指导，等事情告一段落，发明理解有偏差，再行更改，需要现场施工人员进行修改，造成欠好影响，另外对工程技术人员的威望也受到影响。泛起这种情况，我认为应该实时发明并开展相关思想发动，一方面给与技术人员思路提醒，另一方面组织技术人员进行集会再次学习图纸，掌握全面，杜绝遗漏，制止现场“拍脑门”。恒久事情思路为全面贯彻学习技术治理制度，明确技术人员各阶段相应的事情思路，静下心来，专注技术治理事情，让公司制度形成潜意识行动。
针对技术人员缺乏的情况，结合近三年抢工经验，在治理历程中应做到技术事情分工明确，责任到人，做到任何事情均有人卖力跟踪，确保落到实处，制止泛起空挡。事前进行细致、全面的施组计划技术交底，确保每位技术人员和现场治理人员明确思路，制止泛起乱指挥现象。另一方面，做好执行情况反响事情，实时了解现场施工状况，并作出相应的调解。作为治理人员应每天了解现场施工状态，对技术效劳事情进行实时跟踪，确保落地生根，制止泛起脱节。
平时增强技术人员的培训事情。每周进行简短技术例会，交代重要技术指导，完善现场技术效劳；每月例会进行技术思路交底，提前计划下月相应的事情思路和质料计划等，做到提前亮。
以上是自己从事技术事情的一些心得，在后续的事情中将以越来越高的要求来要求自己。