2018-12-04 10:34:07
谋人与谋事，是曾国藩的立足立命之道。作为项目经理，坚持以宁静质量进度本钱治理为焦点，谋人、谋事，我以为是成事之首要。现结合淮安区黑臭水体综合整治PPP项目目前的生产经营情况，与各人交流一些粗浅的想法。
谋事先谋人，凝心聚力是项目实施的基础�；窗蚕钅磕壳叭�24人，由来自多个项目的人员编组，其中党员10人，领导班子成员6人。如何理顺关系、凝心聚力，首先要抓班子。项目党政要站在讲政治、讲阵势的高度，通过认真领会公司及业主事情目标、进行项目目标设定、开展项目形势任务剖析，明确事情思路，协调关系、统一思想、统一程序、形成协力。要强化班子成员的规则意识与纪律刚性约束、坚持制度规范，积极推进项目民主集中制，坚持在组织框架内构建刚健有为的领导集体。项目党政领导要率先垂范，事情中敢于作为、敢于卖力、勇挑大梁，让班子成员主动谋事定心、积极事情舒心、完成任务充满自豪感。第二要抓好项目步队建设。步队建设的要害在于如何选人用人，要把能作为、能继续、有责任、有能力的人放在要害岗位上，给予信任、调动其主动事情的积极性；要坚持增进企业快速生长、增进员工实现自我价值的事情理念，构建项目部的选人、用人的体制机制，大力支持“书香市政”念书教育运动、“五一〇”人才培养工程、后备干部库选拔，创立条件、提供便当，提倡项目部员工考级考证，积极培育后备人才。要在培养教育上主行动为，制定项目学习计划，组织开展青年员工学习交流、岗位培训，从建设学习型、立异型项目部入手，提升员工素质，构建项目学习文化；要杜绝拉帮结派不良民风，提倡项目团结和谐、积极向上的事情气氛，形成项目正能量。要强化“职工小家”和“家文化”建设，疏通员工加入民主治理渠道，充分了解员工思想状况，实施送温暖工程，让员工充分感受到组织体贴、项目重视、事情、生活顺心；要聚焦员工体贴的热点问题，在员工绩效考核、千分之三员工奖励分派上做到公正、公正，真正让职工暖心。只有这样员工才华心气顺畅、项目治理才华做到执行到位，生产大干“刺刀见红”。
谋事先定位，精心谋篇结构，是项目实施的要害�；窗蚕钅坎恐饕墓叵滴⑼侗炅咸�，其中政府为主导，首创抓推进，项目重落实。作为施工单位，是这一关系链的最底层。要推进项目实施，必须在统筹各方关系、借力使力、找准突破口上做“文章”。
目前，淮安市政府面临着国家黑臭水体治理示范都会创立责任，淮安区政府面临年底环� ？己说木薮笱沽�，11月份以来政府在拆迁清障上的事情推进力度很大，多次召开事情推进会，强化施工现场事情督办，这为我们翻开事情点面提供了支持，项目部要有阵势意识，积极协调相同好淮安区住建局及其所属4个事情小组、首创项目公司及设计单位关系，顺势而为，积极跟进。一是要讲政治，对已开出的事情面，迅速形成进场施工，迅速形成形象进度、形式推进文明施工；要围绕项目泛起的施工问题，增强与政府、首创的反响相同，寻求政府推进，实时解决难题。第二是强化联合体协作意识，围绕年底实现“3+1”、“5个确保”目标，坚持从有利于各方的角度，增强相同交流，积极推进设计计划的落实与合理变换；第三要结合目前治理上保存的信息反响不畅、签认报送不畅的情况，构建高效有序的事情机制，提高事情效率。第四要构建与首创、设计单位的命运配合体意识，形成统一口径、统一行动，统一组织进行与政府的协调事情，增强与淮安区住建局及事情组、政府其他部分的关系协调，找出应对计划，实现对问题点单个突破，翻开事情局面。
以本钱控制为纲，科学论证、精准施策是包管。项目部领导班子一是要提升领导能力，强化组织协调能力，在充分调研、充分论证、做到敢于决策、科学民主决策；二是要掌握好“规格、本钱、进度”的三角平衡，始终围绕项目“宁静、质量、工期、效益”目标，统筹“人、机、料、法、环”等生产要素，做好项目治理策划，项目阶段性施工安排，实施项目目标系统治理、项目资源动态治理，建立种种治理体系，合理计划利益分派，科学组织实施；三是严格制度执行，要认真体例各项可行性施工计划，围绕项目宁静、质量、进度，科学施工组织，做到标准治理、规范施工；四是要充分吸取已往类似项目的实施经验，强化生产经营的专业性，以期做到施工生产快速推进，变换索赔高效率，宁静质量无事故，本钱治理有序可控、项目形象美誉度高。