2018-12-04 10:26:40
人力资源是第一资源。项目一线员工简直很辛苦 ，如何“苦中作乐” ，确保项目员工勤奋事情、快乐生活？怎么增强项目团队建设 ，增强项目员工归属感、凝聚力？接纳什么要领引发项目员工潜力 ，实现项目和员工共赢？凭据个人3个月项目浅薄的事情经验 ，提出以下想法 ，不当之处 ，敬请批评指正。
一、事情生活情况是基础 ，三工建设与“职工小家”有形化建设须严格落实。
事情生活情况尤为重要。若三工建设与“职工小家”有形化建设严格落实 ，夯实物质基础 ，员工事情生活有良好的人性化包管 ，才华进一步增强员工归属感、凝聚力。尤其是现在公司员工步队年轻化 ，80后、90后逐渐成为公司生长的重要力量 ，对三工建设和“职工小家”有形化建设的要求更高。
事情生活情况分为外部情况和内部情况 ，外部情况供选择的余地未几 ，可是内部情况可以精心打造。若是条件允许 ，首选衡宇建筑 ，其次再选运动板房。衡宇建筑给人更为强烈的“家”感和“窝”感 ，相比而言让员工更为踏实。装饰装修时 ，多听取员工意见和建议 ，打造切合员工需求的舒适大方美观的情况；同时确保切合划定与标准 ，具有强烈的企业元素；兼顾本钱管控 ，实行比价 ，满足性价比。
淮安项目部驻地外部情况拥有不可多得的地舆优势 ，可谓既有繁华也有悠静。若诙谐地说 ，地处淮安区0.2环也不为过。周边情况 ，效劳的地方有区政府、政务效劳中心、区住建局、区财务局、区审计局、汽车东站等 ，效劳路程本钱较��；消费的地方有步行街、美食街、驸马巷、龙窝巷、大润发、苏果超市等 ，购物需求应有尽有；旅游的地方有周恩来纪念馆、周恩来故宅、刘鹗故宅、吴承恩故宅、萧湖公园、勺湖公园、淮安府暑、漕运博物馆、新世纪广场、好人广场等 ，步行即可轻松抵达。
淮安项目部内部情况有1800平 ，共三层楼。三楼为生活区 ，二楼有办公区、集会区及职工运动区 ，一楼有办公区、饮食区及职工运动区。装饰装修事情按有关划定与标准执行 ，满足员工事情生活需要 ，获得了业主、项目员工的一致好评。
二、项目治理是要害 ，企业一系列规章制度须严格学习贯彻。
项目治理 ，要害在团队建设；团队建设 ，要害在班子和谐；班子和谐 ，要害在书记、经理团结。书记、经理相互尊重 ，相互补位 ，配合默契 ，整个项目才会力量统一、目标明确、气氛融洽、事情热情高扬�；窗蚕钅坎咳挝袼淙沃囟涝� ，但书记、经理团结十分团结 ，班子很是和谐 ，步队极为稳定 ，气氛特别融洽 ，项目员工众志成城 ，众力宁为一股绳 ，众劲往一处使。
项目治理的焦点是各项企业规章制度的贯彻执行 ，做到“有法可依 ，有法必依” ，以“法治”为主 ，以“人治、德治”为辅 ，以“相同交流”为纽带。增强规章制度学习 ，以实践强化业务水平 ，形成理性的企业化事情思维与行为习惯�；窗蚕钅坎恐谱髀涫怠丁八А笔虑椋ǖ晨危┘苹怼� ，学习落实各项企业规章制度。同时 ，凭据生产需要 ，制定落实《周例会制度》、《碰头会制度》。
项目治理的目标是效劳一线宁静生产、效劳项目全体员工。一线宁静生产是中心 ，集中全力为宁静生产保驾护航是天经地义。项目全体员工是项目最最名贵的财产 ，“效劳项目 ，以人为本；效劳员工 ，以事为先”�；窗蚕钅坎客骋怀宸嬉麓虬� ，召开首次伙委会研究剖析饮食多样化、营养化、健康化 ，尽力满足员工住房需求 ，完善体育休闲设备设施 ，尽力剖析解决员工事情生活中遇到的种种问题。
三、项目文化建设是项目的灵魂 ，企业人性化文化理念须严格传承。
深入骨髓的60余年优秀企业文化是促使企业快速生长的力量源泉。优秀的企业文化一脉传承正能量、提供公正的生长平台、为员工排忧解难、使员工如鱼得水�；窗蚕钅坎看泄居判阄幕砟� ，老职工传帮带新职工 ，建设融洽的事情生活文化气氛。
员工永远是第一位的因素 ，引发员工潜力十分有须要。引发员工潜力分为恒久引发与短期引发。恒久引发 ，从公司角度来讲 ，专业术语为“职业生计划” ，直白一些可以说是“望梅止渴”。凭据企业需求、员工素质及员工心理预期 ，公司和项目部应当资助员工找到那一棵乃至多颗契合的梅子树。这颗梅子树的特性是真实保存、口味酸甜、不是那么遥不可及且切合员工能力素质生长。短期引发主要是“钱途”与“人文眷注”。“钱途”重在按劳分派、按业绩奖励；“人文眷注”重在一视同仁 ，岂论身份、性别与年龄�；窗蚕钅坎孔⒅卦鹑畏止� ，实行一岗双责 ，充分发挥员工特长 ，充分利用3‰特别奖励激励作用；人文眷注和员工福利一视同仁 ，辐射到全体人员。
人生急遽 ，不过百年罢了 ，每一天都很重要 ，幸福是斗争出来的 ，斗争何尝不是一种幸福。愿淮安项目部更美好！愿公司生长更美好！