2018-12-04 10:18:56
从2011年加入事情至今已有7个年头之多了 ，从开始的学徒到现在的师傅 ，从开始的见习计划到现在的职业计划 ，计划事情始终充满着事情的每一个节段。有计划不落实 ，即是零；有落实没完成 ，即是零。一句常挂在嘴边的治理金句 ，作为一名技术身世的治理干部 ，深刻思考之后我感伤良多。大到公司提出的：“抓两端、控中间” ，小到个人的日常事情计划 ，都体现了计划与落实的重要性。下面我就自身的体会将计划与落实在项目技术治理中的应用作如下浅析：
一、计划之于治理
计划关于治理来说是立命之本 ，没有计划治理就是一句空谈 ，关于项目技术治理来说 ，有了事情计划才华明确任务目标 ，治理人员做到自己要做什么 ，自己的责任田是哪一片。例如：工程部计划体例计划就是要求计划的体例责任人、完成时间、计划的品级。以文字的形式去约束责任人关于计划这一块自己要干什么、什么时间要完成什么、这个计划需要什么样的人来做。
在项目治理中要求每个技术人员每周要对自己的事情任务体例计划表 ，是每个人都养成列计划的习惯 ，从内颐魅整理到现场施工 ，要他们从习惯上去理顺自己的事情思路 ，从习惯上要自己去思考自己的治理内容。从而减少自己事情中的失误 ，让自己在事情中少走弯路 ，提高自己的综合业务水平。尤其是关于刚结业的大学生技术人员来讲 ，从学校到事情岗位会经历一个迷茫期 ，怎么才华做好我们的“传”、“帮”“带”事情 ，就是要给他们制定计划、要他们养成自己制定计划的习惯 ，计划就是帮他们顺利度过迷茫期的最有效要领。
二、有落实没完成即是零
落实其实就是执行力的问题 ，在项目技术治理历程中我们会碰到诸多问题 ，好比对计划落实的态度——对偏差没有感受、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致落实不到位。个人认为归根结底在于我们的目标不敷明确。没有目标导致只有忙碌没有收获。在实际治理事情中 ，考核就是最好的监督。我们的技术人员会对偏差没有感受 ，一方面是没有目标计划 ，另一方面是目标计划是否抵达与其自己利益没有关系 ，不涉及到自身利益才会没有感受。建立和完善绩效考核机制 ，是提高执行力的一个要害事项。例如：对日常所安排的任务计划与项目3‰产值奖挂钩 ，建立打分制度 ，由部分卖力人、领导班子集体考核 ，从收入上让各人有感知、有感受。
记得读余世维的书中写到执行力的人的九大特点：一是自动、自发 ，二是注意细节 ，三是为人诚信、卖力 ，四是善于剖析、决定、应变 ，五是乐于学习、求知 ，六是具有创意 ，七是韧性——对事情投入 ，八是人际关系良好 ，九是求胜欲望强烈。那么怎么才华让我们的技术人员由良好的执行力去完成计划 ，从另一方面就是要他们感受到我们的家文化、企业文化 ，要他们融入进去 ，有归属感。每个人对项目治理当做自己的事 ，各人在一起是在配合建立一个美好家庭 ，各人相互体贴、相互学习 ，主动去完成、主动去执行。主动去体贴他们的生活、事情 ，而不是一味地压迫 ，形成良好的人际关系。让事情成为各人的一种继续、责任和乐趣。就像在项目大干阶段 ，各人白天跑现场、晚上搞内业 ，精神每天处于一种高度紧张的状态 ，久而久之就会泛起疲态 ，计划可就会泛起落实不到位的问题 ，那么我们可以喊各人一起出去小聚一下 ，适当松开一下心情 ，相互倾吐一下 ，进而以一个更饱满的状态投入到下一步的事情中去。