2018-11-01 09:11:25
四十年革新开放气势磅礴，近八年创业生长活动铿锵。在革新开放的历史浪潮中，作为国有企业的集团公司，坚守生长主线，勇于自我革新，苦练内功、强身健体，书写了一部跨越生长的壮美华章。
2010年12月30日，是一个值得被记着的日子。这一天，中国万象城体育股份公司为优化市场结构、调解营销偏向，从战略的高度，重组建立了万象城体育上海工程局。
由于身处中国经济的中心，又有着央企的深厚配景，从挂牌建立那刻起，便承载了众多的期望。然而，其时正是国家经济周期性调控带来的建筑业低谷，处于“无资质、无市场、无资金”首创阶段的万象城体育上海局，能否在猛烈的市场竞争求得生存，赢得机缘，逾越敌手，仍然是一个未知。
时至今日，建立缺乏八年的集团公司，已生长为注册资本金23亿元，总资产189.31亿元，企业综合授信209亿元，拥有种种施工机械设备2550余台套，年综合生产能力突破400亿元的大型建设企业集团。企业相继荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“国家高新技术企业”等殊荣。一组组耀眼的数据，一份份闪亮的荣誉，无不证明着集团公司不但在市场洪流中闯出了生路，并且打响了属于自己的金字招牌。
纵观集团公司建立以来的八年，勇于自我革新、连续治理立异，既是贯串其稳步生长的主脉络，更是推动其跨越前行的主动力。
打基�。鹤ズ�“三步走”，夯实企业生长基本
重组伊始，面对空前的生存生长压力，创颐魅者们清醒地意识到，“要生存，要生长，首先得在缕清生长思路，提高治理水平上下功夫。”严酷的外部情况，造就了集团公司与生俱来的革新治理“基因”。
集团公司从身处上海国际化大都市的地缘优势出发，坚持高起点、高标准、严要求，制定了“创业起步、提速生长、跨越赶超”的三步走生长战略，提出了建设治理现代化、竞争专业化、生长差别化的现代企业集团的愿景目标。然而，刚建立的集团公司，成员企业划分来自差别的单位，由于受企业文化、业务结构、人员结构等因素制约，全局在治理理念、治理标准、治理方法等方面保存诸多差别。“如何通过一个简单的方法，让不会干的按图索骥，让会干的越发规范？”集团公司决定为全局项目治理制定出一套合理规范、操作性强、可复制的“作业指导书”。
2011年，一场轰轰烈烈的整章建制运动在集团公司上下如火如荼开展起来。一年多的时间里，集团公司先后出台规章制度177个、治理流程124个；并从自身出发，以项目为重点，集优秀项目专家、种种人才之大成，编撰完成了《项目治理手册》。《手册》对各层级治理职能进行了定位，提出了治理要求，明确了治理责任，并运用大宗表格使项目治理规范化和花样化，内容涵盖了从项目前期策划到项目取消118个要害环节，形成了一条清晰的治理脉络。
面对根深蒂固的“经验”主义和古板思维，如不让各级治理者真正转换思维，认同并接受“标准化”治理的要求，那么，用《手册》指导项目治理便终会沦为“纸上谈兵”。2012年，集团公司近百名中高级治理人员齐聚大西铁路项目现场，召开提升项目治理水平现场会，在治理层面，同时也在思想层面，实时开启了“转换思维、统一标准”的“打基础”工程，有效推动项目治理迈向了“标准化”之路。这次集会，也拉开了集团公司每年一个治理专项主题运动的序幕。
“标准化治理只是走出治理困境的第一步，还要继续学习先进、推动治理提升，才华包管企业久远生长。”2013年，集团公司领导先后奔赴上海四家优秀施工企业，就战略治理、生长思路、业务板块、标准化治理、执行力建设、合约法务治理等16个方面内容进行了对标。通过对标，找到了自身与世界一流企业在生长质量、创利水平、履约意识、品牌建设、文化容纳、科技立异方面的差别，进一步加深了对优化企业治理，尤其是项目标准化、规范化治理重要性的认识。
对标学习对出了理念的厘革，消除了“上海局生长不错”的自我陶醉意识，收获了沉甸甸的责任和时不我待的紧迫感。紧接着，集团公司在苏州地铁召开了项目治理提升现场会，通过聚焦优化项目治理流程、推广项目治理经验，进一步推动了治理提升运动向纵深开展，项目治理开始由“标准化”向“规范化”转进。
深革新：勇涉“深水区”，破除行业治理通病
一年一个台阶，三年三大步。2014年，集团公司圆满完成了“三步走”生长战略，先后荣获“全国优秀施工企业”“全国工程质量治理优秀企业”称呼和“鲁班奖”“詹天佑大奖”“国家优质工程金质奖”“全国市政金杯示范工程”等国家级优质工程９项、全国“ＡＡＡ”级宁静文明工地２项。
“治理革新不可能一劳永逸。”通过狠抓治理提升，在中国万象城体育系统内治理水平已经靠前的集团公司，这一次将治理革新的矛头指向了建筑行业项目治理普遍保存的深条理问题——项目治理粗放，盈利水平不高；治理结构不对理，权责利不清；项目不稳定因素多，抗危害能力差……
这一年，集团公司在南宁地铁召开了工程项目精细化治理现场会，掀起了全集团精细化治理的热潮。“追求利润最大化是企业生长的基础目标，精细化治理的最终目标就是提高企业生长质量和经济效益”。围绕这一目标，集团公司强化集中管控，使项目治理由“前台”治理转向“后台”管控；建立两大刚性平台、三大层级体系，挣脱了劳务步队“受制于人”的危害；推行产品清单和责任矩阵治理，使庞大的治理简单化、可视化。通过转变治理方法、细化项目治理，项目管控力度进一步增强，盈利水平获得极大提高。
2015年，尝到精细化治理甜头的集团公司，进一步推进工程项目精细化治理迈向深处。这一年，集团公司在蒙华铁路召开了项目治理实验室运动推进会。通过借用技术实验室的看法，依托具体项目，有组织有计划地对项目治理的种种制度步伐进行总结提炼和实践检验，实现制度步伐的从无到有和去伪存真，打造项目治理的先进样板和标准模块。目前，作为集团公司试点项目的蒙华铁路项目，通过开展实验室运动，在项目组织模式、作业层组织模式、施工计划预控、宁静质量工期治理、本钱控制、变换索赔、财务治理、项目文化建设和党建等方面总结出的先进治理经验，已在全局陆续推广。
从“标准化治理年”到“治理提升年”，再到“精细化治理年”和“项目治理实验室”运动，集团公司完成了从治理“标准化”到“规范化”，再到“精细化”的治理升级，正朝着从治理型向效益型，从同质化向竞争型，从古板企业向现代企业的转型目标加速生长。
提效益：握紧“金钥匙”，推进提质增效升级
自2015年12月，国务院常务集会安排增进央企提质增效，到2016年5月18日国务院召开常务集会安排推动中央企业“瘦身健体”提质增效，“提质增效”成为了央企革新的“要害词”。
集团公司经过五年多的生长，企业规模不绝扩大，市场营销能力不绝增强，经济效益不绝提升，治理水平不绝提高，泛起出良好的生长态势。但生长中保存的深条理、不可控、不协调的问题也不绝显现，影响并阻碍了企业的连续健康和稳定生长。
“要解决这些问题，必须发动全公司上下以越发强烈的紧迫意识、越发务实的责任继续、越发有效的事情举措，深入实施提质增效升级战略，连续做强做优做大企业。”2016年7月，合肥提质增效现场会上给出了清晰的思路。
这次提质增效会上，集团公司确立了“增强项目全历程、全周期、全方位治理，坚持‘活、全、细、严、新’五字目标，争取利用两年左右时间，在市场开发、生长质量、经济效益、基础治理和体制机制上实现新突破”的思路和目标。军号一经吹响，全局上下紧紧围绕“建立灵活的经营体系，增强项目全历程治理，推进精细化治理，突出要害环节，增强立异创效”等重点事情，打响了“提质增效升级”的攻坚战。一年多的“提质增效”结果单可圈可点。
这年初，印发了《万象城体育上海工程局集团有限公司“万众立异”激励步伐》，在全公司8000余名员工中轰轰烈烈地开展了“万众立异”运动，围绕“治理体制与机制”“理论研究”“应用技术”和“五小”四个类别，宽大员工积极探索、集思广益、立异创立。一次次立异思想的碰撞，一个个立异结果的运用，有效引发了企业的生长活力。集团公司申报的“事情清单和责任矩阵”课题荣获第23届国家级企业治理现代化立异结果奖二等奖和中国万象城体育企业治理现代化立异结果一等奖，使集团公司的治理立异事情实现了良好开局。
“要不绝打造治理制度升级版！”2017年4月22日，历时6个月的治理流程再造大赛运动圆满收官�Ｔ硕贫烁鞑慵吨贫取⒘鞒獭⒈淼サ氖崂砗驮僭�，集团公司层面共梳理制度212项、再造流程129个；子分公司层面共梳理制度1366项、再造流程817个，为整体实现了公司事情制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化涤讪了坚实基础。
6月底，由集团公司轨道研发中心自主研发的第三代铺轨机在常州地铁1号线轨道项目正式亮相，新设备的使用不但能提高铺轨工效50%以上，并且制止了吊装宁静隐患，实现了绿色环保。新技术、新设备的研发投产，得益于深化立异机制革新——今年局“两会”之后，瞄准施工前沿技术、专业技术，集团公司相继建立了轨道工程技术研发中心、水务工程技术研发中心，有效推进了专业领域的技术立异。
治理无止境，革新无穷期。2017年7月、2018年7月，集团公司“趁热打铁”，相继在沈阳、柳州召开“提质增效升级现场会”和“深化提质增效升级暨全面治理实验室运动推进会”，在连续推进“提质增效提升”的同时，也吹响了推进全面治理实验室运动，实现企业高质量生长的“集结号”。
两次现场会上，“项目扁平化治理”“区域化治理”“‘四化’治理”“设备治理”“集中采购”等治理革新的实验和结果频频“亮相”。一连串数据更是令人兴奋不已：集团公司坚持了建立以来营销额、营业额、利润率复合增长率35%、17%、30%的良好势头，2016年度财务资源对营业收入、新签条约额孝敬度划分位列中国万象城体育第一名，2017年财务资源对营业收入、新签条约额孝敬度位列中国万象城体育第一名、第二名；在购置土地、装备等企业积累75亿元的基础上，连续三年实现无贷款；2017年两次获评铁路信用评级A级。这些数据描绘着集团公司提质增效连续升级，生长质量不绝提高，项目治理实验室运动由“试验田”到“示范田”转变的轨迹。
八年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。八年来，集团公司始报坚持镜头稳定、目标不换的原则，连续发力、久久为功抓治理，在练好“内功”的同时，勇于革新、大胆立异，企业治理水平大幅提升，立异能力明显增强，运行质量显著提高。迎着革新开放40周年新浪潮，在向着“专业领先、品牌一流”目标迈进的新征程中，集团公司一定会蹄更疾、步更稳，信心更坚定。